+86-943-8221953

2026-02-24
Весна возвращается на землю — всё оживает, мы с энтузиазмом вступаем в новую эпоху. Чтобы быстро вернуться к делу, чётко определить годовые цели и задачи, укрепить защиту производственной безопасности и обеспечить безопасное и эффективное производство в 2026 году, 24 февраля (восьмой день первого лунного месяца) утром компания «Байинь Шаньцзи Химикл Ко., Лтд.» провела совещание по планированию работы после праздника Весны и мобилизации по производственной безопасности. В мероприятии приняли участие руководители компании, начальники отделов и представители ключевых сотрудников. Совещание возглавил генеральный директор. В начале выступил генеральный директор Ван с мобилизационным обращением. Он подчеркнул, что праздничные каникулы успешно завершились, и всем сотрудникам необходимо как можно скорее перейти от «режима праздника» к «режиму работы», чтобы с полной энергией и практичным подходом включиться в работу нового года.Он подчеркнул, что 2026 год является ключевым для компании ( упоминаются ключевые слова года: углубление реформ, инновационное развитие, повышение качества и эффективности работы ), и выполнение всех задач за этот год имеет огромное значение.
Сосредоточьтесь на ключевых задачах и научно спланируйте работу на весь год.
На собрании генеральный директор Ван подробно разъяснил «Основные направления работы компании „Байинь Даньцзи Хуацзинь Юсянь Гунси” на 2026 год». В этих основных направлениях определены ключевые задачи и цели компании на текущий год в таких областях, как расширение рынка средств для очистки керамических панелей, научно-технические разработки, модернизация продукции и контроль затрат.
В области расширения рынков: будет усилено изучение перспективных рынков, укрепление отношений с ключевыми клиентами и проведение мероприятий по продвижению бренда с целью достижения роста объема продаж на 15% по сравнению с прошлым годом.
В области научно-технических разработок компания сосредоточена на развитии рынка средств для очистки промышленных керамических панелей. Планируется инвестировать средства в исследования и разработки с целью преодоления технических трудностей, с которыми сталкивались продукты компании в прошлом году, и повышения их конкурентоспособности.
В области производственной деятельности были оптимизированы производственные процессы; внедрены такие меры по модернизации продукции, как принципы « линейного производства » ( lean production ) и использование интеллектуальных технологий. В результате годовой объем производства увеличился вдвое по сравнению с предыдущими годами, а процент соответствия продукции установленным стандартам остался на уровне более 98 %.
В области строительства команды необходимо усилить подготовку и привлечение кадров, совершенствовать механизмы оценки эффективности работы и стимулирования сотрудников, а также повысить общее профессиональное уровень команды и эффективность их взаимодействия.
Укрепление системы безопасности и обеспечение безупречного производства
Безопасность производства является жизненно важной составляющей развития предприятия. На собрании особо подчеркивалось, что безопасность производства должна всегда быть приоритетом, и необходимо решительно преодолевать легкомысленность и надежды на удачу.
Усиление выполнения обязанностей: строго соблюдение системы ответственности за безопасность производства, основанной на принципах « совместной ответственности партии и правительства, двойной ответственности за одну должность, совместных усилий по управлению и привлечения к ответственности за халатность ». Обязанности по обеспечению безопасности должны быть распределены на все уровни и конкретно привязаны к конкретным должностям и лицам.
Углубление работы по выявлению потенциальных опасностей: сразу после праздников необходимо организовать всесторонний осмотр производственной безопасности на всей территории завода и во всех процессах. Особое внимание следует уделить таким ключевым аспектам, как безопасность оборудования и инфраструктуры, безопасность электроснабжения, пожарная безопасность, управление опасными химическими веществами, а также эксплуатация специального оборудования. Необходимо вести учет выявленных проблем, установить сроки для их устранения и обеспечить эффективное управление всеми процессами.
Усиление обучения и подготовки: планируется до конца февраля организовать для всех сотрудников обучение по вопросам безопасности производства, правилам эксплуатации оборудования и мерам реагирования на чрезвычайные ситуации, а также проведение соответствующих тестов. Это позволит обеспечить, что сотрудники обладают необходимым уровнем осведомленности о безопасности и способностью к самоспасению и оказанию помощи другим.
Совершенствование механизмов реагирования на чрезвычайные ситуации: пересмотр и отработанность различных планов действий в чрезвычайных ситуациях, обеспечение достаточным количеством средств первой помощи, повышение способности быстро реагировать на внезапные происшествия и обеспечивать их устранение.
Создание консенсуса и совместных усилий для обеспечения эффективного выполнения задач
В своём заключительном выступлении генеральный директор Ван потребовал, чтобы все подразделения незамедлительно организовали изучение и распространение решений текущего совещания, разработав детальные планы реализации и графики в соответствии со своими реальными условиями. Все сотрудники должны действовать с боевым настроем — «с самого старта — как на финише, с первого шага — как в решающей битве», сплотить усилия, преодолевать трудности, строго соблюдать все правила и нормы, пронизывать безопасность на всех этапах производства, ставить целью «нулевую аварию» и обеспечивать безопасное, упорядоченное и эффективное выполнение всех задач, прилагая все усилия для полного достижения поставленных целей и задач на 2026 год.Проведение собрания определило направление развития компании в новом году, сплотило сотрудников и заложило прочную основу для обеспечения безопасного и эффективного производства на протяжении всего года. Все выразили готовность использовать это собрание как возможность для быстрого адаптирования к новым условиям, с полным энтузиазмом и конкретными действиями вступить в работу в новом году и вместе создать новые достижения в области высококачественного развития компании.